凝心聚力 奮發(fā)進取 不斷開創(chuàng)新能源 公司快速發(fā)展新局面
同志們，朋友們：
大家好！
首先請允許我代表公司領導班子,向在座的同志們,簡要地通報一下公司2018年各項工作所取得喜人業(yè)績：2018全年公司新簽合同項目6個，合同價款8209.92萬元，實現(xiàn)經營收入3144.84萬元，實現(xiàn)節(jié)余與收益163.21萬元，實現(xiàn)增加值526.1萬元；分別比去年同期增長62%、79%、32%。2018年公司建筑機電專業(yè)承包資質成功升為一級。去年在局第三屆科技大會上公司獲得科技二等獎一項、三等獎一項；2018年公司被省經信廳評為全省“節(jié)能環(huán)保生產企業(yè)”，榮獲安徽省科技廳“多源互補、智能調控清潔供熱系統(tǒng)關鍵技術集成與應用”科技進步三等獎。公司取得一項發(fā)明專利和一項實用新型專利。通過了質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認證。華冶天居、華冶水晶公館和萬象公館三個住宅小區(qū)地源熱泵中央空調維保運管工作步入新常態(tài)，運營效果良好，公司黨建引領作用進一步加強，基層黨組織建設和企業(yè)文化建設都邁上新水平。2018年因公司安全管理工作表現(xiàn)突出，被局評為“安全生產優(yōu)秀先進”單位
在這里，我代表公司領導班子向為公司發(fā)展貢獻智慧和力量的全體員工致以崇高敬意！向為公司建設作出積極努力的全體員工表示衷心的感謝！感謝華冶局領導過去一年來對新能源公司給予的大力支持！
謝謝大家！
2019年主要工作
一、以政治建設為統(tǒng)領，抓好黨建工作。
1. 抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的學習。要結合國家的方針政策和決策部署，結合我局當前面臨的新形勢，結合我們的發(fā)展和2019年的工作任務，堅定“四個自信”樹牢“四個意識，”堅決做到“兩個維護”。
2. 以黨建標準化為抓手，抓好黨建基礎工作。超前謀劃，結合局黨委的工作安排和公司實際制定全年黨建工作要點，做實“三會一課”制度，注重用黨建工作來解決我們發(fā)展中和管理上的各種問題，抓好廉潔教育和執(zhí)紀監(jiān)督工作，教育引導，把更多的年青同志、業(yè)務骨干吸納到黨組織中來。
3. 抓好意識形態(tài)領域工作，提高單位“正能量”。充分運用各種媒體進行宣傳，提練宣傳單位發(fā)展中的先進典型，加強調研、座談，及時化解發(fā)展中存在的各種風險和矛盾。
4. 認真抓好“嚴、強、轉”，“不忘初心，牢記使命”主題教育，李從文案件專題警示教育等。注重查找問題和整改，切切實實找出我們自身存在的各種問題及隱患，認真謀劃制定行這有效的整治方案，并形成長效機制以轉化為公司經濟發(fā)展的助力。
5.領導和幫助工會、共青團開展豐富有益的活動，增強黨的輔射和帶動作用。
二、堅持問題導向，抓好公司的各項管理工作。
1. 補齊短板，加強公司的各項管理制度的制定和修訂工作，項目管理制度、車輛使用管理制度、信息費獎勵制度。加強制度的學習宣傳，使各項管理制度規(guī)范有序。
2. 嚴格目標控制，增強責任意識，抓好在手項目的施工管理。各項目部要根據(jù)各自的控制目標和項目的特點，制定行之效的保障措施，狠抓落實，按時按質按量完成施工任務。做好完工項目的驗收、決算、工程款回收工作。
3. 加強財務核算，對項目施工的評價指導作用。加強對財務報銷源頭的控制，指導項目報銷的規(guī)范化，各項目部做好專人負責，逐步完善單項目核算，及時反饋項目的各項費用，特別是非生產性開支，指導項目部控成本增效益，為項目考核提供基礎性數(shù)據(jù)。
4.繼續(xù)搞好資質維護、增項，安許證延期等各項基礎管理工作。
三、多措并舉，加強市場網絡建設。
公司繼續(xù)按“以地源熱泵為主、常規(guī)空調為輔、其他安裝項目為補充”的市場戰(zhàn)略。
1. 要廣開信息渠道，全體員工都要增強信息意識。通過親朋好友，協(xié)作單位，局系統(tǒng)內相關單位，做有心人，逐步增加有效信息量。同時要研究市場，按資質許可，擴點增面。
2. 繼續(xù)加強與國有大企業(yè)、大集團的合作，鞏固己有的合作成果，繼續(xù)擴大合作范圍，向深度和廣度拓展，積極尋找新的合用對象。
3. 要高度重視招投標工作，要進行戰(zhàn)略謀劃，特別要關注我們的優(yōu)勢項目及合肥等市場較大的地域，有針對性地進入未涉足領域，擴大知名度和項目業(yè)績。
4. 加大與各大設備商、材料供應商的合作。
5. 針對有望信息，各部門要通力合作，發(fā)揚釘釘子精神。努力拓寬服務范圍，除積極承攬地源熱泵空調項目外，還會承接水電安裝項目、常規(guī)的水冷機組、空氣源熱泵和多聯(lián)機項目，穩(wěn)定市場份額。
四、持之以恒，抓好安全管理工作。
1. 繼續(xù)加大安全生產知識的教育培訓，提高全員的安全生產意識。專職安全管理人員包括公司要主領導，分管領導，專職安全員要加強自身的安全管理法律法規(guī)和相關專業(yè)知識的學習。增強自身履職能力，項目管理人員要加強現(xiàn)場安全管理能力和施工專業(yè)知識的學習，做到會管、能管。加強對施工作業(yè)人員，特別是農民工的安全教育，提高安全意識和保護自身安全的能力。通過以案說法，加強 警示教育。
2. 以隱患排查治理為重點，抓現(xiàn)好項目施工現(xiàn)場的安全管理。加大公司層面的檢查力度，增加履蓋面，提高安全檢查的質量；安全管理人員繼續(xù)把蹲點工作做實做出成效；健全項目管理人員巡查制度，逐漸養(yǎng)成主動管理的習慣，對查出的問題要實行閉環(huán)管理，不能有漏項、死角。
3. 充分運用獎罰手段，提高安全管理的效果。按局安工年的要求，加大對“三違”現(xiàn)象處罰力度，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，逐漸減少直至消除“三違”現(xiàn)象。探索對安全生產做得好、有成效、特別是化解重大險情避免事故發(fā)生的有功人員和單位的獎勵。形成人人講安全、 人人想安全的良好局面。
4.創(chuàng)新舉措，充分利用新媒體，做好安全生產日、鑄安行動等活動，加強安全文化建設，營造濃濃的安全生產氛圍。
五、增強服務意識，抓好運營管理工作。
1.加強窗口建設，提高運管人員的服務意識，加強專業(yè)知識培訓。明確責職定位，經營場所要規(guī)范有序，著裝、胸牌的配帶要規(guī)范，文明用語、言行舉止代表公司形象。
2.加強各項管理制度建設。規(guī)范、簡化各項工作流程程，加大工作的主動性，做到服務高效到位，資金管理風險可控。
3.加強售后服務和客戶回訪工作，提高服務的質量，拉近與用戶的關系。
4.加強對運管數(shù)據(jù)的整理，分析并指導今后的運管工作，指導用戶合理使用空調。
5.加強非運管期的設備檢修、保養(yǎng)和各項維護工作。六、繼續(xù)做好技術研發(fā)和人才隊伍建設。
1.堅持做好科技創(chuàng)新不動搖，繼續(xù)加強與高等院校、科研院所的合作力度，對地源熱泵空調系統(tǒng)的關鍵技術進行研發(fā)，重點為換熱器的換熱效率如何提高，系統(tǒng)管路如何優(yōu)化設計，BIM如何指導我們的高騙走和施工等，加快科技成果的轉化，力爭再獲1－2項專利授權。
2.繼續(xù)做好高端專業(yè)技術人員的引進和培養(yǎng)，從待遇上、事業(yè)上、感情上留人。
3.繼續(xù)抓好現(xiàn)有技術人員在崗培訓和對外交流等。有選擇性地選派人員參加相關行業(yè)協(xié)會和機構組織的專業(yè)培訓。適時組織技術人員到兄弟單位、同業(yè)單位進行學習交流，增長見識。
4.制定政策鼓勵廣大技術人員報考相關的執(zhí)業(yè)資格考試，專業(yè)技術人員要充分挖掘工程施工中的新技術、新方法，加以提練、撰寫相關的科技論文，公司予以支持，盡量能夠發(fā)表，為今后的職稱晉升做好準備。
5.給年青同志壓擔子，放手讓他們去項目上錘練、成長，造就一批業(yè)務能手，勇于擔當?shù)捻椖抗芾砣藛T隊伍。
同志們，今年是建國70周年，經濟發(fā)展與防范化解重大風險的任務繁重而艱巨，我們將在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，貫徹落實中央、省委的各項決策部署，按局“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，同心同德，奮發(fā)進取，以優(yōu)異的成績迎接中華人民共和國成立70周年。謝謝大家！
