公司召開運營管理工作調(diào)研座談會
4月23日下午，公司支部書記、總經(jīng)理黃太松主持召開運營管理工作調(diào)研座談會，副總經(jīng)理秦圣權(quán)出席會議，公司運管部人員參加座談。
會上，運管部人員結(jié)合新一輪深化“三個以案”警示教育、黨史學(xué)習(xí)教育、公司“制度建設(shè)與規(guī)范管理年”活動，在前期調(diào)查問卷基礎(chǔ)上，聚焦空調(diào)運行維護(hù)工作和窗口建設(shè)，圍繞設(shè)備改造、空調(diào)計量系統(tǒng)應(yīng)用、自助收費、風(fēng)險響應(yīng)機(jī)制、部門管理制度、開展工作存在的困難等方面踴躍發(fā)言，查找工作不足，明確努力方向。副總經(jīng)理秦圣權(quán)就分管運管工作提出具體要求：一是加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提高工作能力。二是充分運用非運管期，完善運營流程，做好風(fēng)險排查。
在聽取大家的發(fā)言后，總經(jīng)理對運營管理團(tuán)隊整體能力給予了充分的肯定，針對運管下一步的工作，黃總提出五點要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識，提高專業(yè)技術(shù)能力和服務(wù)水平。二是繼續(xù)做好運管數(shù)據(jù)的及時總結(jié)和分析，做好精細(xì)化臺賬管理；三是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高部門凝聚力。四是加強(qiáng)與公司其他部門協(xié)作和溝通，對公司發(fā)展方向要有整體認(rèn)識；五是研究制定符合工作實際需求的部門制度，落實運營管理機(jī)制。
(邢艷允 供稿)
