總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作,提高公司全員質(zhì)量意識，明確質(zhì)量責(zé)任，2015年8月3日下午，在華冶新能源公司會議室，華冶新能源公司總經(jīng)理閆鉬鋼主持召開了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專題工作會議。公司全體員工參加了會議。
會上，公司副總工程師王江春帶領(lǐng)大家全文學(xué)習(xí)了華能辦〔2015〕14號關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量管理制度》的文件，并結(jié)合自身工作實際，強(qiáng)調(diào)了施工質(zhì)量的重要性，王江春同志對照《工程質(zhì)量管理制度》重點解讀了公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理重點，他指出一個企業(yè)必須建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，公司法人（總經(jīng)理）是工程質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，其首要職責(zé)是組織建立有效地質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常組織檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。其次各施工項目部要建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理體系，設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查員，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、管理工程質(zhì)量。第三自檢、互檢是做好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真開展；項目部要隨時檢查施工質(zhì)量，每周至少組織一次質(zhì)量檢查，并做好檢查記錄；第四工序之間的交接檢查是施工檢查的重要環(huán)節(jié)，在上道工序完成后，項目部要組織上下工序交接檢查，做到上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。嚴(yán)把程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)。確保施工質(zhì)量。
閆鉬鋼總經(jīng)理在會上對公司目前在建項目一一做了總結(jié)點評，肯定了成績的同時，也指出現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制中存在的不足之處。最后閆總從4個方面對施工質(zhì)量提出了要求：第一，公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)《工程質(zhì)量管理制度》，全面提高質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的生命、關(guān)系公司的生存發(fā)展；第二，要分解工程管理過程，落實質(zhì)量責(zé)任。在工程開工前，每個部門、每個環(huán)節(jié)都要明確質(zhì)量管理責(zé)任，要求層層落實責(zé)任到人。前一環(huán)節(jié)對后一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，后一環(huán)節(jié)對前一環(huán)節(jié)督促審核；第三，嚴(yán)關(guān)控制關(guān)，實現(xiàn)閉環(huán)管理，一是嚴(yán)控事前培訓(xùn)關(guān)，堅持對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)交底，建立健全質(zhì)量管理體系；二是嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)，結(jié)合實際，制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程作為工程建設(shè)和管理依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行；三是嚴(yán)控現(xiàn)場管理關(guān)，強(qiáng)調(diào)從源頭上抓好質(zhì)量管理；四是嚴(yán)控質(zhì)量檢查關(guān)，通過定期或不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查，通報和分析工程質(zhì)量問題；五是嚴(yán)把資料歸檔關(guān)，要高度重視資料的整理和歸檔，做到有據(jù)可依、有據(jù)可查，隱蔽工程關(guān)鍵節(jié)點，需現(xiàn)場拍照、錄像留存；建立文件夾，需刻錄存檔；第四，嚴(yán)格質(zhì)量考核，將工作落到實處，通過考核，及時進(jìn)行分析、整改，提升整體工程管理和質(zhì)量水平。
