新能源公司召開運營管理工作座談會
4月21日下午，新能源公司召開運營管理工作座談會。
公司運營管理部全體工作人員、公司分管副總經(jīng)理和綜合辦公室負責(zé)人參加了會議。會議由公司黨支部書記、總經(jīng)理黃太松同志主持。
座談會上，大家結(jié)合工作崗位和自身實際，緊緊圍繞部門團隊建設(shè)、窗口服務(wù)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急能力建設(shè)、維保工作、激勵約束機制和制度建設(shè)等五個方面展開，就工作中存在的問題、下一步努力方向說不足、談感想、提建議。
座談期間，黃太松總經(jīng)理時而傾聽、時而插話，不時與大家互動交流，與會同志先后發(fā)言、補充發(fā)言。
會議結(jié)束前，黃太松作了總結(jié)講話，他指出，通過本次座談，大家在許多方面達成共識，找出了不足，明確了今后努力方向，達到座談會的目的，取得很好的效果，為今后的運管工作理清了思路。黃總強調(diào):一要加強團隊建設(shè)，擴大隊伍規(guī)模。積極引進人才、儲備人才，做好傳幫帶工作。二要加強學(xué)習(xí)，提升個人技能。要立足工作崗位，增強勝任工作本領(lǐng)。三要加強與各部門溝通交流。形成合力，共同推動維保、收費、應(yīng)急處置向著高效、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進。四要樹立窗口形象，完善服務(wù)制度，規(guī)范服務(wù)流程。五要增強紀(jì)律和規(guī)矩意識。貫徹執(zhí)行公司工作部署，落實好請示報告制度。 秦圣權(quán)副總經(jīng)理就空調(diào)運管工作從三個方面提出要求。
（陶廣紅 供稿）
